2021年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”。围绕这一主题，6月21日上午，杭能召开2021年第二季度安全生产大会暨安委会成立大会。董事长周新安、首席专家寿亦丰、事业一部总经理李倩、事业二部总经理蓝天出席会议，各职能部门负责人参加会议。
会议伊始，EHS部副经理安英杰宣布杭能安委会组织架构与安委会工作制度，与会全员表决通过。
宣读组织架构
全员进行表决
全员观看安全警示视频后，安英杰对当前安全生产形势进行分析研判，通报了公司上半年发生的安全事故事件和项目安全检查中发现的问题，提出相应改进措施，并对下半年主要安全生产工作进行了安排。
安全专工何彬从“什么是安全生产标准化”、“安全生产标准化怎么做”、“安全生产标准化做哪些”、“项目文明施工图例分享”四个方面分享了上海老港二期项目现场安全文明施工经验。
事业一部总经理李倩表示省事省钱是做好安全工作的两大“拦路虎”，在安全面前，要做到“两不要”，一不要省事，二不要省钱。
事业二部总经理蓝天表示安全工作对于从事沼气行业的杭能来说，是非常重要的一项工作，安全大于天。“安全工作最重要的是防患于未然，如何才能防患于未然？需要我们从意识上防微杜渐，一是要有安全意识，常怀敬畏之心；二是要有责任意识，对自己和他人负责，按照制度和规程做事，规避潜在风险，真正做到防患于未然。”
装备部经理王虎峰对车间事故进行了回顾，事故虽未造成严重后果，但是暴露出的问题要引起重视。员工经常性的不安全行为，虽然可以让其有舒适的工作感觉，但是风险很大，必须要制止不安全行为，带上安全的紧箍。
首席专家寿亦丰在会上指出，我们的行业是高风险行业，一旦有事故发生就会造成巨大的后果。安全工作需要领导重视、人人有责，每个人都要做好职责内的安全工作。针对近期安全事故事件频繁发生、项目隐患排查治理工作不到位，寿亦丰提出对安全事故事件绝不能瞒报、对隐患治理要高度重视；特别要重视调试和运营阶段的安全生产管理，对调试和运营阶段的消缺和维修作业加强监管和维修方案的前置审批；对于目前的安全工作需要在制度、工作流程方面进行补课，对违规行为要重罚。最后寿亦丰强调，安全工作一直是进行时，时刻要保持高度警惕。
会上，各主要负责人就目前存在的安全问题作表态发言，石东伟、何炼、吴剑等有关部门领导也在会上对公司安全工作提出要求。
董事长周新安做会议总结，对公司安全工作做出五点指示：
• 一是肯定安全管理工作：他对EHS部“抓落实、定制度、跑现场”的安全工作给予肯定。同时，他指出做好安全工作的三大要素：安全投入、人员配置、制度文件。项目现场要加大安全费用投入，例如设置安全标识标牌、配备完好吊具等；项目安全管理人员要配备到位；要制定完善的安全管理制度文件，过程文件务必真实，不能弄虚作假。
• 二是管控高风险施工作业：各项目要做好高处、吊装、孔洞、动火、密闭空间等高风险施工安全管理。要严格按照危险作业管理制度做好高风险施工作业，尤其密闭空间作业，各项目要以上海老港项目为样板进行密闭空间作业管理。
• 三是落实作业安全程序：各项目要落实流程管理，未验收项目、消缺未完成项目不得投料调试运行；要以上海老港项目为样板，可在项目进场前向业主发安质环需配合协调工作的联系单。
• 四是改变安全工作思想：从安全检查暴露出的问题来看，项目上人员安全意识很薄弱，缺少对安全工作的敬畏，杭能全员时刻要有“事故离我们很近”的风险意识。各项目需加大安全费用投入、重视隐患排查治理工作。
• 五是提高全员安全意识：安全风险不止在项目存在，办公区域、上下班途中也存在安全风险，EHS部要开展全员安全意识培训。